Šiame straipsnyje aptarsime UAB "Turto Vystymo Projektai" veiklą, remiantis viešai prieinamais duomenimis bei panagrinėsime nekilnojamojo turto (NT) projektų vystymo subtilybes Lietuvoje. Taip pat atsakysime į klausimą, kodėl NT vystytojai naudoja atskiras įmones kiekvienam projektui ir kokios to priežastys.
NT projektų vystymas
UAB "Turto Vystymo Projektai": Bendroji Informacija
UAB "Turto Vystymo Projektai" (įmonės kodas 301711581) buvo įkurta 2008 m. gegužės 8 d. Pagrindinė įmonės veikla yra nekilnojamasis turtas. Įmonę valdo vienas akcininkas (įmonė). Naujausiais Sodros duomenimis, įmonės darbuotojų skaičius yra 2. Adresas yra V. Krėvės pr. 116, Kaunas, Lietuva. 2024 metais UAB "Turto Vystymo Projektai" pardavimo pajamos siekė 15 484 Eur, o nuostolis prieš mokesčius buvo -35 824 Eur. Įvertinus turimus duomenis, įmonės kredito rizika yra vertinama kaip žemiausia.
Finansiniai Duomenys
Apibendrinti finansiniai duomenys apie UAB "Turto Vystymo Projektai":
| Rodiklis | Vertė (EUR) |
|---|---|
| Pardavimo pajamos | 15 484 |
| Nuostolis prieš mokesčius | -35 824 |
| Darbuotojų skaičius | 2 |
| Kredito rizika | Žemiausia |
Nekilnojamojo Turto Projektų Vystymo Specifika
Skaitytojai dažnai klausia, kodėl NT vystytojai naudoja skirtingas įmones kiekvienam projektui. Ši praktika yra gana įprasta NT versle, o priežastys gali būti įvairios.
Atsakingumo Atskyrimas ir Apskaita
Lietuvos nekilnojamojo turto plėtros asociacijos (LNTPA) vadovas Mindaugas Statulevičius aiškino, kad kai kurie vystytojai iš tiesų turi dukterines įmones, kurios kuriamos atskirų projektų valdymui. „Tai pirmiausia daroma dėl apskaitos patogumo, paprastai į sutartį būna įrašyta, kad garantijas prisiima motininė įmonė. Jeigu nėra, reikia tokį punktą prašyti įtraukti į sutartį - kas perims arba vykdys garantinius įsipareigojimus“, - aiškino jis.
Finansų Kontrolė ir Bankų Finansavimas
„Inreal“ grupės vadovas Gediminas Pruskus aiškino, kad tokia praktika, kai kiekvienas plėtojamas nekilnojamojo turto projektas turi atskirą įmonę-turto savininką, yra įprasta NT versle. Plėtojami projektai dažnai būna labai skirtingi - pagal paskirtį, segmentą, ilgaamžiškumą, galimybes skolintis ir t.t. Jeigu visų NT projektų finansų srautai vyktų per vieną įmonę, juos sekti ir vertinti taptų žymiai sudėtingiau.
NT projektų finansavimas
Bendrovės „Homa“ vykdomoji direktorė Jurgita Kveselaitė sakė, kad dauguma rinkoje vystomų nekilnojamojo turto objektų, įskaitant ir tų, kuriuos plėtoja patys didžiausieji, yra finansuojami bankų. Kadangi finansavimas suteikiamas vertinant konkretaus objekto savybes, bankai tikisi, kad ir šio projekto išlaidos ir pajamos bus apskaitomos atskirai nuo kitų vystytojo plėtojamų projektų.
Todėl žvelgiant iš administracinės pusės kiekvieno nekilnojamojo projekto atskyrimas steigiant naują įmonę iš esmės palengvina galimybes gauti banko finansavimą ir supaprastina vystytojui projekto apskaitą. Dėl šių priežasčių ilgainiui naujo juridinio vieneto steigimas naujai vystomam objektui tapo įprasta rinkos praktika, kurią taiko įmonės nepriklausomai nuo dydžio.
Atsakomybės Aspektai ir Pirkėjų Apsauga
Nekilnojamojo turto paslaugų bendrovės „Ober-Haus“ generalinis direktorius Audrius Šapoka aiškino, kad vieno universalaus paaiškinimo nėra. Tai gali būti dėl poreikio atskirti projekto įgyvendinimo - projektavimo, statybos, postatybinio aptarnavimo ir pan. atsakomybes skirtingiems projektams. Kai kuriais atvejais - galbūt mokesčių optimizavimo ar konsoliduotos skirtingų įmonių apskaitos.
Advokatų teisinės bendrijos „TRINITI LT“ partneris Deivis Valiulis komentuodamas tokius atvejus sakė, kad vienos priežasties nėra. Viskas priklauso nuo to, koks modelis yra pasirenkamas.
D.Valiulio teigimu, žinomi prekės ženklai padeda pirkėjui priimti sprendimus, suteikia patikimumo. Taip pat, jo teigimu, dažnai pirkėjui „pamirštama“ pasakyti, paaiškinti, jog žinoma statybų valdymo bendrovė, ar žinomas vystytojas šiame projekte dalyvauja tik kaip valdytojas, kuris neprisiima jokių garantinių įsipareigojimų, jei projektas bus pabaigtas.
Advokato nuomone, dažnai taip elgiamasi, nes NT projektai yra didelės vertės, skirtinguose projektuose dalyvauja skirtingi bankai, finansuotojai, gal dar žemės sklypo savininkas, todėl yra gana logiškas sprendimas atskiram projektui įsteigti atskirą SPV. „Gal didžiausia problema, jog pirkėjas nėra tinkamai informuotas apie visų projekte dalyvaujančių bendrovių realų vaidmenį, jų atsakomybę už projekto išvystymą, o paskui, pridavus pastatą už garantinių įsipareigojimų vykdymą“, - tikino jis.
Aiškaus vienmenės atsakomybės prisiėmimas per vieną centralizuotą bendrovę gali būti savotišku garantu ir pačiam pirkėjui.