Sėkmingo vadovo savybės: lyderystės ugdymas ir emocinis intelektas

Šiandieniame pokyčių pasaulyje ypatingai svarbus vaidmuo tenka vadovo emocinio intelekto kompetencijoms ir jų valdymui. Visos stipriausios pasaulio įmonės tokiomis tapo dėka jas vedančių lyderių, tų kurie turi aiškų suvokimą apie tai, ko ir kodėl jie siekia, kurie mąsto kūrybingai, moka suvienyti ir įkvėpti kitus, bei skatina juos veikti. Lyderiai, kuriais norisi sekti.

Šiame straipsnyje aptarsime, kokios savybės būtinos sėkmingam vadovui, kaip ugdyti lyderystę, valdyti emocijas ir įveikti stresą.

Lyderystės ugdymas

Lyderystės seminarai ir paskaitos padeda žmonėms atskleisti jų geriausias savybes ir panaudoti tai, siekiant ambicingų savo ir organizacijos tikslų. Šie mokymai skirti įvairių lygių vadovams, siekiantiems išsiugdyti ir tobulinti sėkmingo vadovavimo įpročius. Ši mokymų programa skirta tiems vadovams, kurie turi drąsos ir pasiryžimo pereiti į aukštesnį darbo su žmonėmis lygį.

Mokymų metu išnagrinėjamos lyderio, lyderystės termino šaknys ir reikšmės. Aptariami skirtingi lyderystės tipai ir išnagrinėjama, kada ir kurio tipo labiausiai reikia. Išnagrinėjama ir aptariama, kur ir kada praktiškai pasireiškia vadovo-lyderio savybės. Teorinės žinios papildomos pavyzdžiais iš praktikos.

Eilės pratimų pagalba, individualiai išsiaiškinsite, kurios jūsų, kaip lyderio savybės dominuoja, kurias reikėtų sušvelninti, o kurias sustiprinti. Sprendžiami situaciniai elgesio pasirinkimo uždaviniai.

Ugdomasis vadovavimas koučingo stiliumi

Ugdomasis vadovavimas, taikant koučingo stilių - tai novatoriškas vadovavimo stilius, kuris remiasi bendradarbiavimu tarp vadovo ir darbuotojo. Šie mokymai skirti aukščiausios ir viduriniosios grandies vadovams bei vadybininkams, kurie siekia įsisavinti koučingo meną ir taikyti koučingo technikas praktikoje bei turi drąsos norėti maksimaliai jausti pasitenkinimą iš gyvenimo ir darbinės veiklos.

Dažniausiai komunikacija vyksta nepateikiant patarimų ar rekomendacijų, o tik užduodant taiklius klausimus - taip skatinant savarankišką, greitą efektyvių sprendimų atradimą savyje. Mokymų metu sužinosite, kas yra vadovavimas koučingo stiliumi, kur ir kada jis gali būti taikomas, kaip valdyti darbuotojo profesinio augimo procesą.

Efektyvus susirinkimų organizavimas

Susirinkimas gali būti itin lengvai įgyvendinamas, bei ypatingai efektyvus komunikacijos su darbuotojais įrankis, tereikia žinoti, kaip teisingai juo naudotis. Šių mokymų metu išmoksite teisingai planuoti susirinkimą, į ką svarbu atkreipti dėmesį formuojant susirinkimo tikslus ir dienotvarkę, kokių klaidų galima pridaryti informuojant darbuotojus apie numatomą susirinkimą ir kaip tokių klaidų išvengti.

Sužinosite, kokias taisykles būtina fiksuoti, kad susirinkimas vyktų efektyviai. Ir, kaip tinkamai organizuoti susirinkimo erdvę, kad dalyviai susirinkime būtų darbingi ir jaustųsi komfortiškai, gausite praktinių patarimų, kaip valdyti susirinkimo laiką ir išvengti nukrypimų nuo dienotvarkės. Suprasite, kaip kurti reikiamą emocinį foną ir kokiais metodais galima valdyti dalyvių įsitraukimą, kad darbuotojai ne tik aktyviaijūsų klausytų, bet prireikus aktyviai dalintųsi idėjomis.

Emocinis intelektas

Darbuotojai yra atsakingi už įmonės veiklos rezultatus bei gerą mikroklimatą darbe, o geri santykiai labai priklauso nuo gerai įvaldyto emocinio intelekto. Šiandieniame pokyčių pasaulyje ypatingai svarbus vaidmuo tenka vadovo emocinio intelekto kompetencijoms ir jų valdymui. Mokymų metu sužinosite, kas yra emocinis intelektas ir kokia jo įtaka mūsų gyvenimui, darbui ir sėkmei.

Mokysitės atpažinti, suprasti ir valdyti savo emocijas bei atpažinti ir suprasti pašnekovo tikrąsias mintis ir emocijas. Išmoksite sudaryti savo emocijų žemėlapį. Gausite praktinių žinių, kaip pasitelkus tinkamas emocijas didinti darbo efektyvumą.

Žemo emocinio intelekto požymiai

• Neužjaučia, neturi empatijos.
• Negeba klausyti.
• Kursto baimės atmosferą.
• Ignoruoja prastai dirbančio ar toksiško pavaldinio elgesį.
• Nesusidoroja su savo darbu.

Streso valdymas

Streso, kaip natūralaus gyvenimo reiškinio, neįmanoma išvengti, nes niekas negali mūsų apsaugoti nuo jaudinančių įvykių, nemalonumų, įtampos ir pavojų. Tačiau, galime išvengti streso neigiamų pasekmių ar bent jas sumažinti padidinus savo atsparumą stresui ir išmokus jį atpažinti bei suvaldyti.

Šie mokymai skirti darbuotojams, kurie darbe patiria stresą ir nori išmokti streso valdymo technikų. Mokymų metu sužinosite pagrindines streso rūšis, bei didžiausius streso sukėlėjus darbe. Išmoksite atpažinti stresą ir gausite praktinių patarimų, kaip išlaikyti darbingumą stresinėje situacijoje.

Praktiškai išbandysite greitus ir efektyvius streso įveikimo būdus - antistresinį kvėpavimą ir antistresinius judesius, kurie padės suvaldyti įtampą sudėtingose situacijose.

Viešojo kalbėjimo įgūdžiai

Teigiama, kad auditorijos baimė yra antra pagal įvardijimo dažnį žmogaus baimių sąraše. Jeigu ir Jums vis dar tenka šluostytis prakaitą išeinant priešais auditoriją, pradėjus kalbą kvėpuoti tampa taip sunku lyg būtumėte nubėgę maratoną, o akys ir rankos neranda sau vietos - šie mokymai Jums būtini.

Mokymų tikslas - padėti jums įveikti viešojo kalbėjimo baimę, suteikti praktinius patarimus, kaip labiau pasitikėti savimi ir komfortiškai jaustis kalbant prieš auditoriją, išmokti efektyviai perteikti informaciją ir valdyti klausytojų dėmesį. Mokymų metu sužinosite ir praktiškai pabandysite, kaip efektyviai panaudoti prezentavimo erdvę, kaip bendrauti su didele auditorija, kaip elgtis gavus sunkius ar nepatogius klausimus.

Sėkmės lydimo vadovo savybės

Kiekvienas sėkmės lydimas verslininkas žino, kad ne tik nuo jo vadovavimo patirties, bet ir nuo asmeninių savybių priklauso visos komandos darbas bei įmonės sėkmingumas. Gebėjimas būti lyderiu yra tam tikras elgsenos modelis, kurį galima išugdyti.

Rytis Gurkšnys išskiria dvi svarbiausias savybes - ryžtingumą ir nuolankumą. Ryžtingumas ypač svarbus tuomet, kai žmogus yra kritikuojamas. Sėkmės lydimi vadovai linkę nesitaikstyti arba atitrūkti nuo kitų nuomonės ir sekti savo vidiniu balsu bei vidine nuojauta link tų tikslų, kuriuos sau išsikelia.

Peteris Druckeris, tyrinėjęs vadovų sėkmingumą, rašo apie tai, kad geri vadovai turi mokėti skatinti savo darbuotojus siekti didesnių tikslų. Svarbu įsiklausyti į sąžinės balsą. Žmogus visada turi būti centre. Žmonės su tokiu vadovu pasiekia gerų rezultatų ir veda įmonę į sėkmę.

Kęstutis Kaikaris: vadovavimo stilius ir sėkmės paslaptys

Kęstutis Kaikaris, „Microsoft Lietuvos“ vadovas, savo vadovavimo stilių apibūdina kaip lankstų. Kadangi vadovas prisiima visą atsakomybę, anot verslininko, jam reikia ir šiek tiek autokratiškumo, bet taip pat svarbu pasitikėti kolektyvu.

Pašnekovo manymu, „vadovo“ sąvoka yra šiek tiek senstelėjusi. Reikia sugebėti įkvėpti savo komandą. Matyti tikslus, mokėti juos išaiškinti. Deja, universalaus būdo, kaip įkvėpti darbuotojus, pasak K. Kaikario, nėra, nes daug kas priklauso nuo aplinkybių.

Anot K. Kaikario, klysti - labai normalu, bet svarbiausia pasimokyti iš tų klaidų ir jų nekartoti. Vadovo tikslas kartu su „Microsoft“ komanda Lietuvoje - padėti žmonėms ir įmonėms realizuoti savo potencialą, naudojant bendrovės kuriamus produktus.

tags: #koks #gali #buti #pasnekovas #vadovas