Nekilnojamojo turto įmonių pristatymo pavyzdžiai

Nekilnojamas turtas priklausomai nuo jo panaudojimo, gali būti suprantamas įvairiai. Vieniems jis - darbo ar poilsio vieta, kitiems - turtinis garantas, patikima investicija, verslo ar veiklos priemonė, prekė ir panašiai. Kaip ir kitoms turto rūšims, vertinant nekilnojamąjį turtą yra bendrai priimti ir nustatyti vertinimo metodai.

Ir vertintojui, ir besinaudojantiems jų paslaugomis svarbu, kad atitinkami metodai būtų gerai suprantami, profesionaliai taikomi ir nuodugniai argumentuojami. Daugelyje, nors ne visose valstybėse, vertinant turtą naudojami trys vertinimo metodai, dar vadinami klasikiniais: kaštų, palyginamųjų verčių ir pajamų kapitalizacijos.

Beveik visose pasaulio šalyse šie metodai suprantami vienodai, tačiau tam tikrų suvokimo skirtumų vis dėlto yra. Kai kurių valstybių įstatymai apriboja vieno ar kelių šių metodų taikymą. Jei tokių apribojimų nėra arba neegzistuoja kitos svarbios aplinkybės, dėl kurių negalima naudotis visais metodais, vertintojas turėtų taikyti visus tris metodus. Trys klasikiniai nekilnojamojo turto vertinimo metodai pagrįsti tartautiniais vertinimo standartais, kuriais galima įvertinti nekilnojamąjį turtą rinkos principais ir turint pakankamą kiekį rinkos duomenų, Pirkimo-pardavimo kainų.

Galima būtų išsisukti nuo lyginamosios vertės metodo ir vertinti atkuriamosios ir pajamų metodais. Tačiau vertinant nekilnojamąjį turtą atkuriamosios vertės metodu, rezultate gaunama atkuriamoji vertė, kuri pagrįsta fizinių ir eksploatacinių elementų, reikalingų objektui (pastatui) sukurti, rinkos kainomis.

Šiuo metodu negalima įertinti visų nekilnojamojo turto vertę veikiančių veiksnių. Šio metodo pagrindu gaunama objekto atkuriamoji, o ne rinkos vertė. Apskaičiuojant rinkos vertę būtina atkuriamąją vertę pritaikyti prie esamų rinkos sąlygų.

Vertinant nekilnojamąjį turtą naudojimo pajamų metodu, vertinamasis objektas turi duoti pajamų ir gautą pajamų vertę taip pat reikia pritaikyti prie rinkos konjunktūros. Turime daugybę objektų (pastatų), kurių verslas nerentabilus, firmos bankrutuoja.

Vertinant tokius objektus dažniausiai grįžtama nuo pajamų vertės metodo prie atkuriamosios vertės metodo taikymo. Bet dauguma tokio tipo objektų turi gerą vietos padėtį ir greičiau patenka į rinką, Parduodami ar išnuomojami, todėl juos galima būtų vertinti naudojimo pajamų metodu, remiantis nuomos faktoriais. Gyvenamuosius pastatus sudėtinga vertinti naudojimo pajamų vertinimo metodu, todėl dažniausiai praktikai taip pat pasirenka atkuriamosios vertės metodą.

Nekilnojamojo turto įmonių pavyzdžiai

Panagrinėkime keletą nekilnojamojo turto įmonių pavyzdžių, jų veiklos principus ir strategijas:

UAB „NT unija“

Įmonės UAB „NT unija“ teikiamos nekilnojamo turto paslaugos labiausiai yra skirtos Kauno, Kauno rajono rinkai, nes vienintelis filialas įsikūręs Kauno mieste. Žinoma, retkarčiais tenka dirbti ir visos Lietuvos mastu. Paslaugomis naudojasi fiziniai ar juridiniai asmenys, norintys greitai bei be didesnių rūpesčių pirkti, parduoti, nuomoti ar išsinuomoti nekilnojamąjį turtą.

Įvykdžius vadybinį planą, per pirmąjį mėnesį į įmonę atėjo dirbti du brokeriai. Vienas su 3 metų patirtimi, o kitas be patirties. Tačiau abu per pirmąjį mėnesį, kartu su vadovo bei komandos pagalba, įvykdė po 1 pardavimą. Tris brokerius pradėta siųsti į kvalifikacijos kursus. Jų pardavimų vidurkis paaugo 30 %. Įmonei, tai kainuos 315 EUR plius PVM. Per susirinkimus pradėta kalbėti ir apie žmonių motyvaciją.

Žemės ūkio duomenų centras (ŽŪDC)

Žemės ūkio duomenų centras (ŽŪDC) parengė ilgalaikę įstaigos veiklos strategiją, kuri yra orientuota į svarbiausią tikslą: efektyviai vykdyti savo funkcijas ir aktyviai prisidėti prie aplinkosaugos, inovacijų ir aukštos kokybės paslaugų teikimo visiems klientams. Įmonės strategiją patvirtino Žemės ūkio ministras Ignas Hofmanas.

ŽŪDC siekia tapti nepakeičiamu duomenų ir sprendimų partneriu Lietuvos žemės ūkyje ir kituose sektoriuose, kuriant modernią, skaitmeninę infrastruktūrą, kuri padėtų klientams priimti duomenimis grįstus sprendimus. Strategijoje suformuluoti organizacijos ir kultūros pokyčiai prioritetą skiria inovacijoms, technologijų skaitmenizavimui, bei organizacijos vidinės kultūros vystymui.

Kuriant strategiją, buvo skiriamas dėmesys darbuotojų įsitraukimui į vertybių, tikslų ir svarbiausių darbų išsigryninimo procesą. Žemės ūkio duomenų centro strateginis 2025-2028 m. veiklos planas nustato kryptis, kurios padės įmonei tapti tvaria organizacija, stiprinti konkurencingumą ir plėsti veiklą, atsižvelgiant į augančius tiek žemės ūkio sektoriaus, tiek kitų rinkų poreikius.

ŽŪDC savo veiklą grindžia tokiomis vertybėmis:

• Pokyčių ir naujovių inicijavimas;
• Profesionalus veikimas kiekvienoje situacijoje;
• Nuolatinis mokymasis ir tobulėjimas.

„Didelį dėmesį kreipėme naujųjų ŽŪDC vertybių išgryninimui. Mūsų komanda didelė ir labai įvairi. Susiduriame su nemenku iššūkiu - mūsų organizacija gimė vos prieš porą metų, sujungus kelias, skirtingose srityse veikiančias įmones. Norisi, kad visi įmonės darbuotojai matytų bendrą, prasmingą tikslą, ir jo kryptingai siektų.

Organizacijos kultūros pokyčiai būtini, tačiau svarbu suprasti, kad pokytis neturi vykti vien dėl pokyčio. Jis turi vesti prie efektyvesnės veiklos. Būtent to, įgyvendindami šį įmonės veiklos strateginį planą, ir sieksime“, - teigia ŽŪDC generalinis direktorius Algirdas Juozaponis.

Prie naujojo ŽŪDC strategijos projekto kūrimo prisidėjo vadovų, atstovaujančių skirtingas veiklos sritis, komanda. Parengtam projektui pritarė įmonės valdyba.

Diskusijų metu nustatytos organizacijos silpnybės, stiprybės, grėsmės ir galimybės. Atsižvelgiant į tai, nustatyti ir prioritetiniai veiksmai:

• Komercinių paslaugų kūrimas ir vystymas;
• Inovacijų ir technologijų skaitmenizavimo plėtra;
• Projektų valdymo tobulinimas;
• Lyderystės užsitikrinimas žemės ūkio sektoriuje.

Buvo pasirinktos keturios pagrindinės ŽŪDC strateginės kryptys - ilgalaikiai tikslai:

• Užtikrinti kokybišką specialiųjų įsipareigojimų vykdymą. Tai padaryti galima kokybiškai įgyvendinant projektus, užtikrinant atitiktį LR teisės aktams, reglamentuojantiems informacijos saugumą, laikantis TIS2 direktyvų ir ISO 27001 standarto reikalavimų, vystant technologijas.
• Tapti tvaria organizacija. To bus siekiama efektyviai valdant finansus, kuriant vieningą organizacinę kultūrą, sutvarkant procesų valdymą, tobulinant rizikų valdymą.
• Stiprinti konkurencingumą. Sieksime būti specialistų geidžiamu darbdaviu, tapti išskirtiniu kompetencijų centru, efektyviai vykdysime specialiuosius įsipareigojimus.
• Auginti ir plėtoti veiklą. Didinsime komercinių klientų portfelį, Analizuosime ir plėtosime komercinių ir nekomercinių paslaugų portfelį, efektyviai naudosime turimus išteklius.

Ilgalaikis tikslas - tapti inovacijų lydere ir organizacija, kurią vertina tiek valstybės institucijos, tiek privatus sektorius dėl aukštos kompetencijos, patikimumo ir pridėtinės vertės, kuriamos tvaraus verslo principų pagrindu.

Pagrindinė įmonės paskirtis - tinkamas valstybės deleguotų funkcijų atlikimas, visų įmonės vykdomų komercinių bei kitų paslaugų savalaikis bei tinkamas teikimas, registrų ir informacinių sistemų, kurių tvarkytoju paskirtas ŽŪDC, administravimas, tobulinimas bei duomenų teikimas. ŽŪDC yra iš valstybės turto įsteigta įmonė, nuosavybės teise priklausanti valstybei, kuri jai perduotą ir įgytą turtą valdo, naudoja ir juo disponuoja patikėjimo teise.

ŽŪDC Misija ir Vizija

Mūsų Misija

Kurti pridėtinę vertę žemės ūkio sektoriui, siūlant duomenimis pagrįstus sprendimus.

Įmonės misija yra prisidėti prie žemės ūkio sektoriaus modernizavimo, užtikrinant skaidrų, patikimą ir duomenimis pagrįstą sprendimų priėmimą, tačiau kartu teikiant svarbius duomenų ir analizės sprendimus įvairių sričių organizacijoms. Nors pagrindinis mūsų dėmesys skiriamas žemės ūkio sektoriaus poreikiams, esame pasirengę patenkinti ir kitų sektorių organizacijų lūkesčius - nuo viešųjų institucijų iki privataus sektoriaus klientų.

Mūsų tikslas yra didinti veiklos efektyvumą, remiantis kokybiškais duomenimis ir analize, taip prisidedant prie Lietuvos tvaraus vystymosi bei technologinės pažangos.

Mūsų Vizija

Aukštos kompetencijos duomenų administravimo ir analizės sprendimų teikėjas, siūlantis kokybiškas ir novatoriškas paslaugas, pritaikytas mūsų klientų poreikiams.

Savo veikla siekiame tapti patikimu duomenų sprendimų teikėju, kuris išsiskiria novatoriškomis, klientams pritaikytomis paslaugomis. Nors pagrindinė mūsų kryptis yra paremta žemės ūkio sektoriaus poreikiais, mes taip pat orientuojamės į kitus klientus, kuriems reikalingos aukšto lygio duomenų administravimo, analizės ir IT paslaugos. Mūsų vizija yra būti vertinamu partneriu, kuris ne tik užtikrina ilgalaikę vertę žemės ūkio sektoriuje, bet ir palaiko įvairių sričių organizacijų skaitmeninę transformaciją bei informuotą sprendimų priėmimą.

Mūsų Vertybės

• Inicijuoti pokyčius ir naujoves Mes nuolat siekiame progreso, drąsiai ieškome naujų būdų, kaip pagerinti mūsų paslaugas ir darbo metodus. Kiekvienas darbuotojas yra skatinamas veikti proaktyviai, siūlyti novatoriškas idėjas ir sprendimus, kuriančius pridėtinę vertę mūsų klientams ir visam sektoriui.
• Veikti profesionaliai kiekvienoje situacijoje Mes siekiame aukščiausių profesionalumo standartų ir visada dirbame su atsakomybe bei pagarba savo klientams ir partneriams. Mūsų atvirumas grįžtamajam ryšiui ir įsiklausymas. į klientų lūkesčius leidžia mums nuolat tobulėti, teikti vis geresnes paslaugas ir stiprinti savo patikimumą.
• Nuolat mokytis ir tobulėti Mūsų įmonė yra augimo ir žinių siekianti organizacija. Skatiname darbuotojų asmeninį ir profesinį tobulėjimą per mokymąsi ir naujų įgūdžių įgijimą, nes esame įsitikinę, kad nuolatinis tobulėjimas yra pagrindas mūsų gebėjimui prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios aplinkos ir išlikti konkurencingiems.

Mūsų vertybės yra įmonės strateginių tikslų pagrindas. Mes skatiname įmonės darbuotojus proaktyviai ieškoti naujų sprendimų ir kurti pridėtinę vertę mūsų klientams. Kiekvienas komandos narys įsipareigoja veikti profesionaliai, laikydamasis aukštų kokybės standartų ir atsižvelgdamas į klientų lūkesčius. Vertiname mokymąsi ir nuolatinį tobulėjimą, siekdami, kad visi darbuotojai augtų kartu su organizacija, įgytų naujų kompetencijų ir prisidėtų prie inovacijų kūrimo.

2025 metais numatytas įmonės teisinės formos keitimas iš valstybinės įmonės į akcinę bendrovę, tikimasi, padės siekti strateginių tikslų. Šiuo metu įmonė pradėjo planuoti savo veiklą, priimti sprendimus ir atlikti veiksmus, reikalingus sklandžiam valstybės įmonės pertvarkymui į kitos teisinės formos juridinį asmenį. Po reorganizacijos valstybė išliks vieninteliu akcininku, taip išlaikydama visišką įmonės kontrolę.

Privatumo Politika

Lietuvos nekilnojamojo turto plėtros asociacija rūpinasi Jūsų informacijos apsauga. Mes laikomės Europos Sąjungos Bendrojo duomenų apsaugos reglamento (GDPR) bei kitų įstatymų, saugančių Jūsų informaciją, kurią renkame, naudojame ir saugome savo Asociacijoje.

Šioje Privatumo politikoje bus atsakyta į svarbiausius klausimus apie tai, kaip mes renkame, naudojame ir saugome informaciją apie Jus. Jei turite kokių nors klausimų arba bet kuri iš šio pranešimo dalis yra neaiški, mūsų kontaktinis asmuo yra pasirengęs Jums padėti, kaip aprašyta šioje Privatumo politikoje 13 skyriuje.

Mūsų adresas: Lukiškių g.

Jeigu Jūs turite klausimų, komentarų ar nusiskundimų, susijusių su tuo, kaip mes renkame, naudojame ir saugome duomenis apie Jus, mes esame pasirengę Jums padėti. Jei Jums reikalinga pagalba, prašome kreiptis el.

Renginiai ir Parodos

Mes užsiimame renginių ir parodų organizavimu bei viešinimu. Dėl šios priežasties mes fotografuojame ir filmuojame renginius, kuriuose Jūs lankotės ir galite būti atvaizduotas.

Tiesioginė Rinkodara

Mes užsiimame tiesiogine rinkodara reklamuodami savo renginius (parodas, mokymus, keliones ir pan.), kurie yra davę sutikimus. Norėdami gauti tiesioginės rinkodaros pranešimus (naujienlaiškius, pasiūlymus ir pan.) turėtumėte mums pateikti savo el.

tags: #nekilnojamo #turto #imones #pristatymas #pavyzdys