Vedliais ne gimstama, bet tampama. Populiarioji frazė, kad lyderiais yra ne gimstama, o tampama - įkvepia tuos, kurie gal ir per daug yra linkę save nuvertinti. Kartu galima pasiekti daugiau.
Tapti lyderiu aktualu ir svarbu ne tik darbe, bet ir apskritai gyvenime. Lyderis paskui save veda tuos, kurie leidžiasi būti vedami. To nereikia nei bijoti, nei juo labiau gėdytis. Gal ir ne kiekvienas gali būti lyderiu, nes tam yra svarbios ir prigimtinės savybės - tiek charakterio, tiek aplinkos, kurioje buvo augama. Tačiau, bandyti tapti lyderiu, irgi sveikintinas dalykas, ypač, jei turima į ką lygiuotis, iš ko semtis patirties, suprasti vienokius ar kitokius gyvenime vyraujančius reiškinius.
Lyderio Savybės Ir Bruožai
Sakoma, kad lyderį galima pažinti iš pirmo žvilgsnio. Nesvarbu, ar kalbama apie šalies vadovą, mediką ar finansų ekspertą - visi lyderiai pasižymi tam tikromis išskirtinėmis savybėmis. Didesnioji dalis lyderio savybių yra išugdomos, tereikia šiek tiek pasitreniruoti bei skirti tam laiko.
Svarbiausios lyderio savybės:
- Pasitikėjimas savimi
- Socialumas
- Kūrybiškumas
Kitos svarbios savybės:
- Sąžiningumas tiek prieš save, tiek ir prieš kitus.
- Karštas entuziazmas, blaivus protas ir sveikas užsispyrimas.
- Rūpinimasis savimi ir aplinkiniais žmonėmis.
Efektyvus bendravimas
Vienas pirmųjų dalykų, ko išmoksta lyderiai, tai skirtumas tarp girdėjimo ir klausymo. Girdėjimas paprastai simbolizuoja pasyvų veiksmą, o klausymas - aktyvų. Lyderiai visuomet savo pašnekovų klausosi pilnai įsitraukę: klausydami jie pasikliauja ne tik ausimis, bet ir visais savo pojūčiais, pavyzdžiui, seka pašnekovo kūno kalbą, kalbėjimo manierą ar intonaciją. Trumpiau tariant, tai, kas nepasakoma, yra ne mažiau svarbu nei tai, ką girdime. Klausymosi menas yra gana subtilus, todėl jo mokytis reikėtų mažais žingsneliais. Pirmas ir pagrindinis sėkmingos komunikacijos principas - skaidrumas.
Geras lyderis visuomet būna sąžiningas bei pasako, kaip yra, neslėpdamas ir nemeluodamas. Kuo aiškiau ir paprasčiau yra skleidžiama žinutė, tuo daugiau žmonių ne tik ją pamatys, bet ir tinkamai supras. Pamoka, kurią galima išmokti iš lyderių labai paprasta - kuo aiškiau ir sąžiningiau bendrausime, tuo daugiau žmonių mumis pasitikės bei teisingai mus supras.
Pavyzdingumas
Egzistuoja posakis „Elkis taip, kaip jie norėtų, kad su jais būtų elgiamasi“. Lygiai taip pat efektyvus lyderis turėtų pasižymėti išskirtiniais bruožais, kad pelnytų trokštamą pagarbą. Geri lyderiai dažnai būna pasižymėję asmenys ir rodo sektiną pavyzdį visais vadovavimo aspektais. Sąmoningas profesionalumas atliekant kasdienes užduotis pelnys jums žmonių, kuriems vadovaujate, pasitikėjimą. Jūsų principai, pažiūros, veiksmai ir bendravimas su žmonėmis turi būti pavyzdiniai. Vykdyti planus ir užduotis turite gabiai ir išmintingai.
Atsparumas
Egzistuoja posakis, kad neklysta tik tie, kurie nieko nedaro. Lyderiai tą gerai supranta ir viena svarbiausių savybių, kurią jie turi - atsparumas. Būnant lyderiu bet kokioje srityje, neįmanoma išvengti klaidų ir nuosmukių, todėl tai tampa neatsiejama jų gyvenimo dalimi. Kita vertus, vien daryti klaidas neužtenka. Lyderių atsparumas vertinamas pagal tai, kaip greitai jie gali atsitiesti po savo klaidų ir grįžti prie savo tikslų ar net juos pasiekti.
Dalijimasis žiniomis
Kiekvienas geras lyderis ne tik yra per gyvenimą sukaupęs daug asmeninių pasiekimų, bet ir noriai dalijasi savo sėkmės receptais su kitais. Todėl dažnai vykstant įvairiems seminarams ar konferencijoms galime jose sutikti žinomus žmones ir išgirsti jų pasakojimus ar pristatymus. Šios savybės bei principo pravartu laikytis ir kasdienybėje. Tikriausiai kasdien susiduriame su situacijomis, kai galime pasidalinti žiniomis ar padėti įvairiose problemose kitiems.
Lyderystės Stiliai
Lyderystės esmė - motyvuoti darbuotojus ir parodyti jiems organizacijos kryptį, užtikrinant, kad visi siektų to paties tikslo. Lyderystė dažnai yra vadovo vaidmens dalis, bet ne visada. Projektų vadovai, prižiūrėtojai, komandų vadovai ir mokytojai yra lyderystę praktikuojančių profesijų pavyzdžiai. Yra keletas lyderystės stilių ir teorijų, pagrįstų tyrimais. Populiariausia lyderystės filosofija laikui bėgant keitėsi. Situacinė lyderystė ir transformacinė lyderystė yra du labiausiai paplitę modeliai.
Septyni labiausiai paplitę lyderystės stiliai:
- Agile lyderystė - greitis.
- Instruktuojamoji lyderystė - mentorius.
- Situacinė lyderystė - pagal poreikius.
- Transformacinė lyderystė - pokyčiai.
- Ugdanti lyderystė - mokytojas.
- Pasitikėjimu pagrįsta lyderystė - pasitikėjimas.
- Charizmatiškoji lyderystė - vizionierius.
Naudinga žinoti įvairius metodus, nes ne visos organizacijos yra vienodos. Tai, kas tinka vienai įmonei, gali visiškai netikti kitai.
Simono Sineko 3 svarbiausi lyderystės bruožai
Lyderystė Šiuolaikiniame Pasaulyje
Inovacijų lyderystė šiuolaikiniame greitai besikeičiančiame pasaulyje gali tapti tikru iššūkiu kiekvienam vadovui. Tad koks turėtų būti šiuolaikinis lyderis? Kokios savybės svarbiausios? Ką gali inovacijų lyderystė? Ir kaip įgyti tam reikiamų savybių?
Svarbiausi dalykai šiuolaikiniam lyderiui:
- 360 laipsnių mąstymas - domėjimasis ne tik savo sritimi, bet ir kitomis.
- Gebėjimas bendrauti tam, kad išmoktume - semtis idėjų ir inspiracijų iš skirtingų žmonių.
- Kūrybiškumas - gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių ir jungti skirtingus dalykus tarpusavyje.
- Empatija - gebėjimas išklausyti klientą ir suprasti jo poreikius.
- Komandos siela - gebėjimas burti daugiafunkces komandas.
Lyderystė yra kelionė, o ne kelionės tikslas. Todėl labai svarbu, kad lyderiai ir toliau ugdytų savo komandas ir save pačius!
Lyderystės Ugdymas Organizacijose
Žmogiškųjų išteklių srities specialistai atskleidžia, kaip darbdaviai turėtų kurti tokias ypatybes lavinančią terpę bei kodėl ši atsakomybė - lyderystė - yra kuriama visų kartu.
Ugdant darbuotojų lyderystę pirmiausia yra labai svarbu turėti aiškų pagrindą - kaip mes suprantame lyderystę ir ką ji kuria. Lyderystės savybės nepriklauso nuo mūsų užimamų pareigų, todėl imtis iniciatyvos turėtų ne tik įmonės, departamento ar parduotuvės vadovas - tai daryti gali ir privalo kiekvienas personalo narys. Toks darbuotojas išsiskirs savo veiksmais, pozityvios įtakos aplinkiniams turinčiu elgesiu, o matydamas sudėtingą ar problemišką situaciją, nesėdės sudėjęs rankas ir veiks proaktyviai.
Šiuolaikiškas verslas ugdyti lyderius tiesiog privalo: organizacijos sėkmės istorijas kuria žmonės. Tai reiškia, kad iniciatyvūs, motyvuoti, įsitraukę ir įgalinti darbuotojai lengviau įsilies į komandą, sieks patobulinti įmonės procesus, dirbs našiau ir sėkmingiau kurs ne tik bendrovės ateitį, bet ir juos supančią aplinką.
Tikras lyderis turi pasižymėti penkiomis pagrindinėmis savybėmis - vadovauti komunikuojant, ugdyti darbuotojus, būti efektyviu ir dinamišku, įgyti pasitikėjimą ir elgtis sąžiningai bei būti atsakingu pavyzdžiu kitiems.
Svarbu paminėti, kad tai abipusiu ryšiu paremtas procesas. Įmonė privalo užtikrinti visapusišką darbuotojų saugumą ir sukurti sąlygas, suteikti galimybes darbuotojui būti išgirstam ir matomam. O štai darbuotojai turėtų prisidėti rodydami iniciatyvą ne tik dėl savo, bet ir kolegų, organizacijos interesų.
Hibridinė Lyderystė
Po pandemijos apribojimų ir jų nulemtos darbo iš namų patirties hibridinis darbas niekur nedings. Šis darbo metodų pokytis taip pat turi įtakos lyderio darbui. Kai ne visi darbuotojai kasdien susirenka į biurą, sumažėja socialinė sąveika ir nebelieka vertingų pašnekesių per kavos pertraukėles. Svarbi informacija, kuria keičiamasi tokiuose neoficialiuose susitikimuose, gali nepasiekti nuotoliniu būdu dirbančių asmenų.
Kaip ir atliekant daugelį pokyčių, sėkmė priklauso nuo to, kaip organizacija prisitaiko prie naujų sąlygų. Pasikeitus darbo tvarkai, gali tekti peržiūrėti biuro baldus ir konferencijų baldus bei patalpas. Sukūrus skaitmeninio bendravimo ir bendradarbiavimo strategiją, hibridinė lyderystė gali būti netgi veiksmingesnė nei tradicinis požiūris, kai visi kasdien būna darbe.
Ko Neturėtų Daryti Lyderis
Lyderiams svarbu žinoti ir ko nereikia daryti.
- Jie nenumato visų detalių. Efektyvus vadovavimas reikalauja atsižvelgti į visas detales.
- Jie nenori atlikti kai kurių užduočių. Tikras lyderis, iškilus būtinybei, visuomet turi būti pasirengęs atlikti bet kokį darbą, bet kokį pavedimą.
- Jie mano, kad jiems moka už žinias, o ne už jų pritaikymą. Pinigai nedalijami tiems, kurie paprasčiausiai „žino“.
- Jie bijo konkurencijos.
- Jiems trūksta vaizduotės.
- Jie būna savanaudžiai.
- Jie nemoka tvardytis.
- Jie būna nelojalūs.
- Jie būna pernelyg valdingi.
- Jie pernelyg įsijaučia į vadovo vaidmenį.
Tokios yra dažniausios nesėkmių priežastys. Bet kuri iš jų gali būti lemiama.
Lyderis Nėra Amžinas
Taip. Lyderystė yra toks reiškinys, kuris neapsieina be naujovių, tam tikros iniciatyvos ir pačių inovacijų. Lyderis yra toks asmuo, šalia kurio galima palengva ir pačiam tapti lyderiu. Tikrasis lyderis moko, pagelbsti ir rūpinasi savo komanda. Jis noriai dalijasi savo žiniomis ir nelaiko kažkokių paslapčių, neiškraipo žinomų faktų ir tiesų.