Saulius Grinkevičius - žinomas Lietuvos verslininkas ir politikas, kurio veikla apima maisto pramonę ir savivaldos sritį. Šiame straipsnyje apžvelgsime jo biografiją, verslo pasiekimus ir turtą.
Saulius Grinkevičius, Kėdainių meras. Šaltinis: Wikipedia
Verslo Pradžia ir „Daumantai LT“ Įkūrimas
Saulius Grinkevičius versle sukasi nuo 1991-ųjų. Jis prisimena, kad pradėdamas verslą Lietuvos nepriklausomybės pradžioje daugiausia rūpinosi dėl pinigų verslo startui.
Iš pradžių su trimis draugais į Lietuvą vežė medieną, nusipirko kelias parduotuves, įkūrė žuvų perdirbimo cechą. Silkėms pagardinti patys pradėjo maišyti majonezą ir taip gimė idėja gaminti pagardus.
Taip buvo įkurta bendrovė „Vesiga“, vėliau tapusi „Daumantai LT“. Ši įmonė valdo „Vilniaus majonezą“, taip pat kontrolinį Kaliningrado bendrovės „Agroprodukt“ akcijų paketą.
Vienas iš „Daumantai LT“ įkūrėjų ir dabartinis Kėdainių meras Saulius Grinkevičius prisimena, kad jam visada buvo svarbiausia tikėti tuo, ką daro. Tuomet ir įstatyminė bazė ar krizė tampa nebaisiais veiksniais.
Paklaustas apie sėkmingo verslo receptą, S. Grinkevičius prisimena, kad jam visada buvo svarbiausia tikėti tuo, ką daro. Tuomet ir įstatyminė bazė ar krizė tampa nebaisiais veiksniais. Net tuomet, 1994-1996 m., kai buvo ant realaus bankroto slenksčio, nes buvo Lietuvos bankų krizė, nekilo tokios minties, kad gali bankrutuoti. Dirbo, ieškojo variantų ir pasirodo jų visada galima rasti.
S. Grinkevičius įsitikinęs, kad ir dabar pradedantys verslą, be jokių problemų gali užsidirbti milijoną, nes nišų yra visur - net ir tradiciniuose sektoriuose.
„Patarčiau nebijoti. Turėti didelį norą, idėją, tikslą ir nebijoti. Ir tikiu, kad daug kam pasisektų. Aš maisto pramonės atstovas ir čia dar daug yra nišų: keičiasi žmonių skoniai, mitybos pasirinkimai, kalbama apie sveikesnius, ekologiškesnius, naujesnius produktus. Reikia paprasčiausiai smarkiai pasidomėti, apsižiūrėti, galbūt kartais gerąja prasme nusižiūrėti iš kitų šalių ir būnant čia patobulinti. Nebūtina visada dviratį išradinėti, kartais geriau jį patobulinti“, - visiems norintiems pradėti savo verslą pataria „Daumantai LT“ įkūrėjas.
„Daumantai LT“ produkcija. Šaltinis: Daumantai LT
Politinė Karjera
Politikoje S. Grinkevičius dalyvauja jau du dešimtmečius. Viktoro Uspaskicho tėvonijoje tiesioginius mero rinkimus 2015 m. sensacingai laimėjęs liberalas S. Grinkevičius versle sukasi nuo 1991-ųjų.
Turtas ir Vietos Turtingiausiųjų Sąraše
S. Grinkevičiaus turtas yra vertinamas 6 milijonais eurų. Jis patenka į turtingiausių Lietuvos žmonių TOP 500 sąrašą.
Į Lietuvos milijonierių TOP patenka ir S. Grinkevičiaus bendražygis, dabartinis „Daumantai LT“ vadovas Robertas Neimontas.
Žurnalas TOP 500 pasitelkęs profesionalų komandą įvertino ir mažiau pinigų sukaupusių lietuvių turtą. Portalas tv3.lt pristato pirmą kartą Lietuvoje suskaičiuotą turtingiausių Lietuvos žmonių TOP 500. Pirmasis turtuolių 50-tukas keičiasi tik retkarčiais ir šiuos žmones žino visa Lietuva, tačiau esančius 345-oje ar 412-oje vietoje tikrai niekas negalėtų įvardyti.
Šį reitingą sudarę analitikai naudojosi visais viešai prieinamais informacijos šaltiniais: Registrų centru, Valstybinei mokesčių inspekcijai pateiktomis finansinėmis įmonių ataskaitomis bei asmenų pajamų ir turto deklaracijomis, kitų žiniasklaidos priemonių publikacijomis. Be to, įvertinta įmonių veiklos istorija ilgesniu periodu, suskaičiuota, kiek dividendų buvo išmokėta akcininkams ir kur šis privatus kapitalas papildomai investuotas.
Apačioje pateikiame turtingiausiųjų TOP 500. Šį metodą prieš tai nenaudojo joks kitas leidinys. Išsamiau aprašomi vieni įdomiausių bei žinomiausių Lietuvos milijonierių.
| Vieta | Vardas Pavardė | Turtas (Eur) | Įmonė |
|---|---|---|---|
| 326 | Saulius Grinkevičius | 6 mln. | Daumantai LT |
| 340 | Robertas Neimontas | 6 mln. | Daumantai LT |
Duomenys iš Lietuvos turtingiausiųjų TOP 500 sąrašo.
Verslo Sėkmės Paslaptys
S. Grinkevičius teigia, kad jam visada buvo svarbiausia tikėti tuo, ką daro. Tuomet ir įstatyminė bazė ar krizė tampa nebaisiais veiksniais. Aš nuoširdžiai sakau, niekada negalvojau, kad mūsų kompanija ar aš galiu bankrutuoti. Net tuomet, 1994-1996 m., kai buvome ant realaus bankroto slenksčio, nes buvo Lietuvos bankų krizė, nekilo tokios minties, kad galiu bankrutuoti.
Dirbome, ieškojome variantų ir pasirodo jų visada galima rasti. Kada manęs paklausia ką daryti, kai prispaudžia prie sienos - tai reikia ta siena lipti į viršų. Tų įstatymų tiek mačiau per tuos 24 metus versle ir 2 metus kaip rajono vadovas. Tai jie geresni, blogesni, bet ne jie nulemia galutinį rezultatą.
Pirmiausia tai vadovas, artimiausias kolektyvas, atmosfera ir supratimas. Jei būsi pasimetęs, nenuoseklus ir blaškysiesi, tai tikrai persiduos artimiausiai aplinkai. Bus nepasitikėjimas, kad vadovas ko nors nesupranta, ne taip daro. Dirbant kartu, vadovu turi pasitikėti, o vadovas bet kuriomis aplinkybėmis turi parodyti ką daryti. Tai nereiškia, kad tai autokratinis valdymas - reikia diskutuoti, ieškoti variantų, kalbėtis, bet reikia kryptingai ir nusiteikus dirbti.
Tada ir kolektyvas kitaip dirba.
Smulkaus verslo akademija. „NewCrush“ sėkmės istorija - kiek verslui padeda nuomonės formuotojai
tags: #saulius #grinkevicius #turtas