Į kokius Jums aktualius klausimus ieškote atsakymų? Ieškote būdų, kaip palaikyti komandos dvasią? Ko nori šių dienų darbuotojai? Kaip išlaikyti talentus? Pastarieji klausimai nėra tik šių dienų darbo rinkos tendencijos. Apie tai kalbama daug metų ir mažais žingsneliais įmonės eina link palankios psichologinės atmosferos kūrimo, darbuotojų motyvavimo ir papildomų motyvavimo priemonių, kurios yra nebūtinai - atlygis - ieškojimo.
Žinoma, gerą darbuotoją rasti yra sunku, ypač pastaraisiais metais. Tačiau taip pat svarbu investuoti į esamų darbuotojų išlaikymą, tam, kad organizacijoje jie jaustųsi gerai, žinotų savo vertę ir indėlį į įmonės tikslų įgyvendinimą. Organizacijos gyslomis teka jos darbuotojai ir įmonės vienas iš pagrindinių tikslų užtikrinti sklandų tekėjimą.
Personalo mokymai - tai vienas iš darbuotojų skatinimo ir motyvavimo būdų. Mokymai savyje "neša" ne tik tiesioginę naudą įmonei, didžiąja dalimi tai netiesioginės naudos šaltinis - darbo aplinkos pakeitimas, naujų žinių bei įžvalgų įgavimas, motyvacijos šaltinis, kitokio požiūrio formavimasis, ir, svarbiausia, tiesioginis Jūsų darbuotojo įvertinimas - Jūs norite, kad jis tobulėtų, dirbdamas pas Jus. Visai tai atsiperka darbuotojų lojalumu, energijos užtaisu, gerai ir laiku atliktais darbais, pagerėjusiu komandiniu darbu ir sustiprėjusiais santykiais.
Organizacijos, siekiančios išlaikyti savo darbuotojus, turi investuoti į santykį su komandą. Neužtenka nupirkti skanių bandelių, stalo futbolo, kavos ar užsakyti sveikatos draudimą, darbuotojams reikia kur kas daugiau. Jiems reikia profesionalaus vadovo, o, tiksliau, lyderio, kuris gebėtų įgyti darbuotojų pasitikėjimą, nukreipti jų žinias bei įgūdžius tinkama linkme, laiku motyvuotų, įvertintų ir pripažintų.
Vadovais dažnai tampa geri specialistai, bet geras specialistas ne visada yra lygu geram vadovui. Taip, kaip mokomės profesinių žinių, taip turime mokytis ir vadovavimo bei lyderystės. Mokymai ir konsultacijos vadovams yra svarbus Jūsų įmonės ateities planavimo veiksnys. Neabejotinai konkurencinėje kovoje laimės tos įmonės, kurios investuos į santykį.
Laikinojo Įdarbinimo Įmonės
Įdarbinimas per laikinojo įdarbinimo įmones - tai laikinųjų darbuotojų įdarbinimas laikinojo įdarbinimo įmonėse, turint tikslą juos pagal laikinojo darbo sutartis siųsti laikinai dirbti laikinojo darbo naudotojų naudai, pastariesiems prižiūrint ir vadovaujant. Kitaip tariant, laikinojo įdarbinimo santykiai susiklosto tuomet, kai įmonė tam tikram laikui išsinuomoja darbuotoją iš kitos įmonės, teikiančios darbuotojų nuomos paslaugas. Darbuotojas laikinojo darbo sutartį sudaro su laikinojo įdarbinimo įmone (darbdaviu), kuris jam moka darbo sutartyje sulygtą darbo užmokestį, o faktiškai dirba pas kitą asmenį (darbo naudotoją), laikydamasis pastarojo darbo tvarkos, jam prižiūrint ir vadovaujant.
Atkreiptinas dėmesys, kad laikinojo įdarbinimo įmonė yra komercinės veiklos subjektas, kuris siekia pelno iš darbo jėgos teikimo darbo naudotojams, kadangi pati neorganizuoja darbo ir nepriima darbuotojo veiklos rezultatų - tai daro laikinojo darbo naudotojas. Anot specialisto, laikinojo darbo sutarties šalis, kaip darbdavė, gali būti tik Darbo kodekso 721 straipsnyje nustatytus kriterijus atitinkanti laikinojo įdarbinimo įmonė, kuri yra įrašyta į VDI sudaromą ir interneto svetainėje skelbiamą laikinojo įdarbinimo įmonių sąrašą.
Be to, įmonė, ketinanti vykdyti laikinojo įdarbinimo įmonių veiklą, turi atitikti aiškiai apibrėžtus kriterijus. Jeigu įmonė pageidauja būti įtraukta į laikinojo įdarbinimo įmonių sąrašą, t. y. vykdyti laikinojo įdarbinimo veiklą, ji turi pateikti VDI prašymą patvirtinti, kad įmonė atitinka Darbo kodekso 721 straipsnyje nustatytus kriterijus.
Patarėjas E.Lisica atkreipia dėmesį, kad Lietuvos Respublikoje laikinojo įdarbinimo ir tarpininkavimo įdarbinant paslaugų teikimo veiklos nėra licencijuojamos veiklos. VDI sprendimu patvirtina, kad darbdavys, kuris ketina vykdyti laikinojo įdarbinimo veiklą, atitinka Darbo kodekso 721 straipsnyje nustatytus kriterijus ir yra įrašytas į VDI interneto svetainėje skelbiamą laikinojo įdarbinimo įmonių sąrašą, kurį galite rasti čia.
Laikinojo įdarbinimo įmonės kartą per mėnesį turi teikti VDI informaciją apie įdarbinimą per laikinojo įdarbinimo įmones ir laikinųjų darbuotojų skaičių. Pranešimo apie laikinųjų darbuotojų skaičių formoje laikinojo įdarbinimo įmonės VDI turi pateikti informaciją apie valstybes, kuriose dirbo laikinieji darbuotojai, ir konkrečioje valstybėje per ataskaitinį mėnesį pagal laikinojo įdarbinimo sutartį dirbusių darbuotojų skaičių, taip pat konkrečioje valstybėje visų laikinųjų darbuotojų faktiškai dirbtų valandų sumą. Laikinojo įdarbinimo įmonės VDI pranešimus turi teikti kas mėnesį iki kito mėnesio 15 dienos (pavyzdžiui, už vasario mėn. - iki kovo 15 d., už kovo mėn. - iki balandžio 15 d. ir t. t.).
Pabrėžtina, kad Lietuvos Respublikos įstatymo „Dėl užsieniečių teisinės padėties“ 62 straipsnio 7 dalis nustato, kad užsienietis negali dirbti pagal laikinojo darbo sutartį taip, kaip ji apibrėžiama Darbo kodekse, išskyrus atvejus, kai užsieniečiui išduotas leidimas laikinai gyventi įstatymo „Dėl užsieniečių teisinės padėties“ 40 straipsnio 1 dalies 4 punkte nustatytu pagrindu. Taigi, užsienietis galėtų dirbti pagal laikinojo darbo sutartį tik tuo atveju, jeigu turi leidimą laikinai gyventi, išduotą laikinojo darbo pagrindu ir atitinka minėto įstatymo 44 straipsnyje nustatytas papildomas sąlygas dirbti pagal laikinojo darbo sutartį.
Lyderystės Teorijos
Teorijų, kas yra lyderis ir, kokia turėtų būti lyderystė yra daug. Tačiau teorija neretai skiriasi nuo praktikos. Norime Jums pristatyti 8 pagrindines teorijas apie lyderius. Kiekvienoje iš jų yra tiesos ir kažkurią teoriją kiekvienas galime prisitaikyti sau. Galėsite patys nustatyti, koks lyderis esate Jūs ir kas Jums labiausiai tinka.
Pagrindinės lyderystės teorijos:
- Lyderiais yra gimstama.
- Yra tam tikros savybės, kurios yra būtinos lyderiui. Jeigu žmogus turi tas savybes, tai jis yra lyderis.
- Reikia išmokti tam tikrų įgūdžių, kad galima būtų būti lyderiu.
- Yra tam tikri lyderystės stiliai ir kiekvienas pasirenka sau priimtiniausią:
- Autokratinis, kai lyderis viską pats nusprendžia.
- Demokratinis, kai lyderis tariasi su visais.
- Liberalus - kai lyderis pasitaria su kitais, bet pats vienas nusprendžia.
- Situacinė lyderystė. Nuo situacijos priklauso, kas geriausiai tinka į lyderio poziciją. Remiantis patirtimi situacijose išryškėja lyderiai. Čia egzistuoja lyderio lankstumas.
- Tinkamo lyderio teorija arba kitaip - projektinė lyderystė.
- Transformacinė lyderystė. Toks lyderis galvoja, kad nereikia valdyti žmonių, o reikia juos motyvuoti. Transformacinis lyderis sudaro sąlygas darbuotojams darbe keistis. Tai yra skiriami mokymai, koučingas, kad darbuotojai ugdytų savo savybes ir taip iš darbuotojų daryti lyderius.
- Lyderio - dalyvio teorija. Kad lyderis suprastų savo darbuotojus, jis turi būti kartu su jais. Kad lyderis suprastų problemas, jis turi apsikeisti vaidmenimis. Tokiu būdu atsiranda suvokimas ir kitaip matomas vaizdas.
Taigi, nėra nei vienos blogos teorijos. Kiekvienas pasirenka kuria tikėti. Tačiau bet kurios teorijos lyderis turi būti lankstus ir atiduoti naudą savo sekėjams. Daugeliu atveju nėra, tačiau tai turėtų būti kiekvieno vadovo siekiamybė. Vadovas gali būti geras, bet gali būti ir blogas. O lyderio samprata iš esmės yra teigiama. Lyderis, nebūtinai vadovas, yra tas žmogus, paskui kurį žmonės seka dėl jo vertybių, idėjų ir darbų.
Svarbios lyderio savybės:
- Sugebėti iškelti ir komunikuoti aukštesnį tikslą (turėti viziją).
- Ugdyti lyderius. Padėti darbuotojams pamatyti ir atskleisti savo potencialą.
- Vertinti skirtumus ir įvairovę. Turiu minty ne tik amžiaus, lyties, žmonių tipų įvairovę, bet ir atvirumą skirtingoms patirtims ir nuomonėms.
- Kurti pozityvią darbo aplinką, kurioje vyrauja draugiški ir partneriški santykiai, pasitikėjimo kultūra, galimybė mokytis ir tobulėti. Rūpintis žmonių gerove yra vadovo pareiga.
- Vadovai neturėtų pamiršti darbo ir asmeninio gyvenimo balanso. Svarbu rūpintis savo sveikata ir energija.
Kaip Vertinamas Vadovų Darbas?
Nesenai perskaičiau R. Hougaard knygą „The Mind of the Leader“. Knygoje akcentuojamos trys labai svarbios lyderio savybės: sąmoningas dėmesingumas, atjauta ir nesavanaudiškumas (angl. Selflessness).
Su kokiais klausimais (problemomis) dažniausiai į jus kreipiasi vadovai? Dažnai pirmo lygio vadovai ir toliau dalį laiko dirba kaip specialistai, tačiau ir vadovauja kitų specialistų komandai. Su vadovu labai konkrečiai aptarti lūkesčius. Ir ne tik padalinio tikslus, bet ir kokias funkcijas aš turiu atlikti kaip vadovas, o kokias funkcijas kaip specialistas.
Aukštas streso lygis, darbų gausa yra dažno vadovo kasdienybė. Trumpalaikis, pozityvus stresas yra gerai, tačiau, jei jis tampa ilgalaikis, tai labai kenkia darbo kokybei, efektyvumui, na ir aišku sveikatai. Skalėje nuo 1 iki 10 įvardinti savo streso lygį. 10 - labai aukštas, 1 - labai žemas. Tada pažymėti koks streso lygis būtų priimtinas. Pagalvoti, kas labiausiai man kelia stresą ir surašyti 1-3 veiksmus, kuriuos galėčiau padaryti, kad sumažinčiau savo streso lygį.
VUCA Aplinka Ir Hakatonų Meistras
Vis greitėjančią ir nenuspėjamą verslo aplinką apibūdinti pasiskolintas karyboje naudotas VUCA trumpinys, kas reiškia, kad aplinka, kurioje veiki yra: (1) Nepastovi (angl. Volatily), (2) Nenuspėjama (angl. Uncertain), (3) Kompleksiška (angl. Complex) ir (4) Daugiaprasmė (angl. Ambiguous).
Šiandienos aplinka diktuoja naujo lyderio poreikį - greitai veikiančio lyderio, kuriam ir tinka skambus “hakatonų meistro“ epitetas. Šiandien svarbiau ne „ar turime?“, o kaip panaudojame turimas žinias bei kompetencijas, kaip greitai gebame išmokti naujų dalykų bei praktikoje pritaikyti netipines, kitose srityse įgytas žinias. Šiandien iš vadovo tikimės pasiruošimo veikti neapibrėžtose situacijose ir lankstumo gebant jas valdyti.
Ateities Lyderio Savybės
Mano vertinimu, ateities lyderis = inovacijų žmogus. Drąsa veikti - lyderis turi gebėti kurti, eksperimentuoti, nebijoti klysti, o jei klysti, tai kaip įmanoma greičiau, kitaip sakant - minimaliais kaštais. Tam svarbu turėti tvirtus savo atsparos taškus - stiprias asmenines vertybes. Būti autentišku - kaip asmuo ir kaip organizacijos kultūros kūrėjas. Lyderis turi išsiskirti, sudominti, gebėti pritraukti skirtingus žmones ir svarbiausia - išlaikyti talentus. Tiesiog būti įdomus.
Pagalvokite kiek kartų per pastaruosius metus jūsų darbuotojai jums pasakė: man įdomu su tavimi dirbti. Užduokite klausimus savo žmonėms: Kokią vertę aš tau kuriu, kaip žmogui? Kuo aš tau įdomus, kaip vadovas? Kuo aš esu tau autentiškas? Pasižymėti tinkliniu mąstymu - kuomet nebegali visko kontroliuoti, turi turėti, žinoti ir valdyti savo ryšių tinklą. Žinoti kur tinkle yra reikiama kompetencija, gebėti ją rasti, pritraukti ir puoselėti santykius.
Būti atspariu - sukrėtimams, klaidoms, galų gale - sėkmei. Lavinti kūrybinį mąstymą arba kūrybiškumą. Šiandien kūrybiškumą suvokiame ne kaip kūrybines kančias ankštose prirūkytose dirbtuvėse. Kūrybiški žmonės pasižymi gebėjimu pastebėti sąsajas tarp regis nesusiejamų dalykų.
Savo projekte „Atvirai su vadovu“ griaunate mitus apie vadovus, vadovavimą. Todėl man atrodo, kad vadovui ypač svarbu klausti savęs - kodėl tai darau, ar sakau, kokios mintys mane įtakoja? Ar tai kyla iš mano baimės, ar iš meilės? Labiausiai norėčiau sugriauti tuos mitus, kurie kyla iš mūsų baimių: jei nepadarysiu kažko, tai manęs negerbs mano darbuotojai, aš privalau dirbti iki išnaktų, kitaip akcininkai nematys mano vertės, aš privalau būti visada pakilios nuotaikos, nerodyti emocijų ir nesileisti į kalbas apie asmeninį gyvenimą, nes taip kris mano įvaizdis ir pan.
Iššūkiai Vadovaujančiose Pozicijose
Pokyčiuose, su kuriais aš dirbu, viena iš pačių didžiausių klaidų yra nekalbėjimas su žmonėmis. Komunikacijos trūkumas išsirutulioja į gandus ir atima darbuotojams saugumą, jie pradeda bijoti kitos dienos ir darbo efektyvumas krenta. Pagal pasaulines geriausias praktikas, kurios niekuo nesiskiria ir Lietuvoje, pagrindiniai sėkmės faktoriai vadovaujant pokyčiams yra: komunikacija, aktyvi sponsorystė, reikalingi resursai ir metodai, įtraukiantys visus darbuotojus, o apie tuos įtraukiančius metodus galėčiau pasakoti dar ilgai.
Esu įtikėjusi, kad kiekvienas, ne tik vadovas, turi nuoširdžiai atsakyti sau į klausimą - ar tai, ką aš darau, yra tikra ir daro mane laimingą. Atsakymas, kad daro, nes parnešu atlyginimą namo, nėra tikras :). Kartais šį atsakymą mes žinome, bet neturime drąsos ką nors keisti. Sakome sau, kad negalime išeiti iš darbo, nes neturėsime pajamų, arba mano vadovas toks geras, negaliu jo palikti, ir taip toliau. Bet ir vėl grįžtame prie baimės, kuri negali būti mūsų varomoji jėga.
Savo darbe ieškote ir samdote vadovus. Tą lemiančių priežasčių būna įvairių, tačiau dažniausiu atveju - požiūrių į verslo vystymą nesutapimas su akcininkais, išsiskyrusios nuomonės į verslo modelio plėtrą, tam reikalingas investicijas. Įmonių vadovai, kurie yra linkę daugiau finansiškai rizikuoti, dažnais atvejais būna stabdomi akcininkų dėl nuosaikesnio finansų valdymo.
Patarimai Ieškantiems Gero Vadovo
Įsivaizduokime, kad šį įrašą skaito įmonės vadovas/ personalistas, kuriam nesiseka rasti gero vadovo. Prieš įvertinant kandidato asmenines ar profesines kompetencijas, svarbu turėti aiškų suvokimą, kokio stiliaus vadovavimas organizacijai yra reikalingas (pvz.: geras banko padalinio vadovas nebūtinai bus geras vadovas statybinėje kompanijoje). Tai padarius bus lengviau vertinti ir reikalingas asmenines savybes - lyderystę, gebėjimą įsiklausyti, motyvuoti, aiškiai apibrėžti tikslus.
Darbo pokalbio metu svarbu gerai išsiaiškinti kandidato tinkamumą konkrečiai organizacijai ir jos sociokultūrinei aplinkai. Užduodami klausimai turėtų būti aiškūs ir konkretūs - kas lėmė kandidato rezultatų augimą? Kokie vadovavimo metodai buvo taikomi? Kokios kandidato, kaip vadovo, stipriosios kompetencijos?
Vertinant vadovo testo rezultatus atkreiptinas dėmesys į stabilumą, nuoseklumą, orientaciją į rezultatą, socialinius, analitinius įgūdžius, emocinį stabilumą ir kitus, kurie yra svarbūs kultūrinei įmonės aplinkai.
Vadovavimo Stilius
Skatinu visus kolegas sau kelti aukštus tikslus ir ieškoti sprendimų, kaip gerinti darbo kokybę ir efektyvumą. Sprendimų priėmimui visada prašau kolegų nuomonės ir pasiūlymų. Tačiau didžiąją dalį sprendimų priimu pats arba su artimiausių vadovų komanda. Tokiu būdu įtraukiu visus darbuotojus į procesą, tačiau išlaikau sprendimų priėmimo greitį ir lankstumą, kas šiuo, labai intensyviu verslui metu, yra būtina.
Tapote vadovu prieš tai labai sėkmingai dirbęs specialistu. Kaip įveikti specialisto - vadovo iššūkį? Kai tampi vadovu kolegoms, su kuriais dirbai daug metų, kartu leisdavai laiką po darbo, atsiranda savi sunkumai, vienas iš jų - sunkiau skirti nepatogias, bet būtinas užduotis. Šiuo atveju padeda analitinis mąstymas ir skaičiai, kurie paprastai nemeluoja. Kitas iššūkis - projektų ir klientų perdavimas su pardavimais dirbantiems kolegoms.
Labai rekomenduoju pasirinkti kelis mokymų kursus apie asmeninių tikslų, darbų, laiko planavimą ir įpročių formavimą. Renkantis artimiausią vadovų komandą, be būtinųjų profesinių kompetencijų, didžiausią dėmesį skiriame asmeninėms savybėms: (1) gebėjimui dirbti su žmonėmis, (2) puikiems komunikavimo gebėjimams, (3) iniciatyvai ir idėjų siūlymui, (4) norui nuolatos gerinti procesus, savo darbą.
Klientų Atsiliepimai
- The Effective Feedback Training led by Jevgenija was an incredibly valuable experience for our team. The interactive, practical approach gave us clear tools to deliver both positive and constructive feedback effectively. Jevgenija’s international experience added valuable insights, and the focus on receiving feedback was especially impactful for building a growth-oriented culture for diverse teams. Operations Manager UAB "Langų sistemos" Junior Chamber International UAB "Langų sistemos"
- Labai daug aiškumo, savianalizės bei emocijų davė Jevgenijos vesti Komandos formavimo mokymai. Nuoširdžiai dėkojame už galimybę dar labiau įsigilinti į save bei kolegas pamatyti dar iš kitų pozicijų, manome, jog tai ką sužinojome - pritaikysime darbe ir ateityje! Jevgenija savo profesionalumu, paprastumu ir pozityvumu nuo pat pirmos minutės įtraukė visą kolektyvą į mokymus, pasidalindama savo žiniomis bei praktiniais pavyzdžiais. Junior Chamber InternationalJunior Chamber InternationalJunior Chamber International
- Aiškūs, konkretūs ir įtraukiantys Jevgenijos mokymai, padeda geriau pažinti save, moko dirbti komandoje bei spręsti iškylančius iššūkius. Lektorė puikiai perpranta kiekvieną dalyvį, informaciją pateikia glaustai ir aiškiai. Stiprios psichologinės žinios leidžia pateikiamą informaciją pagrįsti gyvenimiškais pavyzdžiais, kas padeda planuoti ir analizuoti savo ir komandos galimą elgseną. Ačiū už puikius mokymus, nekantriai lauksime kitų! UAB "Joldija"Baltic-American Freedom FoundationJunior Chamber International
- Ačiū Jums už dar vieną galimybę kartu su kolegomis pakalbėti svarbiomis temomis! Darbuotojai po Efektyvios komunikacijos mokymų atsiliepia tik pozityviai, o ir iš organizacinės pusės viskas buvo lengva ir sklandu - Jevgenija ne tik išsiaiškino mūsų poreikius, bet ir prisitaikė, kai paskutinėmis dienomis keitėsi renginio laikas ir poreikis dėl turinio. Ačiū už malonų bendradarbiavimą, rekomenduoju!UAB "Reiz Tech"Baltic-American Freedom FoundationBaltic-American Freedom Foundation
- Labai gera ir lengva jūsų klausytis. Taip paprastai, aiškiai, suprantamai pasidalinote savo žiniomis, super. Kolegos tikrai gavo gerų įžvalgų.Baltic-American Freedom FoundationBaltic-American Freedom FoundationBaltic-American Freedom Foundation
- Jevgenijos praktinis seminaras buvo interaktyvus ir įtraukus, prikaustantis mokymų dalyvių dėmesį nuo pat pirmos minutės iki paskutinės. Mokymų medžiaga buvo puikiai pritaikyta skirtingų profesinių sričių auditorijai. Informacija pateikta paprastai ir žaismingai, bet kartu išsamiai bei su pavyzdžiais. Jevgenija puikiai išmano savo dėstomą turinį ir jai puikiai sekasi užmegzti kontaktą su auditorija. Kiekvienas taikytas metodas turėjo praktinį pritaikomumą ir buvo puikūs įtraukiant mokymų dalyvius būti proaktyviais. Profesionalu, gilu, įdomu ir tikrai naudinga mokymosi patirtis, kuria su mumis pasidalino Jevgenija. Ramunė Paltanavičiūtė, personalo specialistė, UAB "Agmis"
- Jevgenijos HR kursai naudingi tiek pradedančiajam specialistui, ieškančiam sau artimos HR srities, tiek patyrusiam, norinčiam užtvirtinti ir atnaujinti žinias. Patiko temų įvairovė, praktiniai patarimai ir įžvalgos bei kursų struktūra. Kalbėtis - toks pagrindinis raktinis mokymų žodis.Kristina Raugaitė, žmogiškųjų išteklių vadybininkė, UAB „Credo Partners“Kristina Raugaitė, žmogiškųjų išteklių vadybininkė, UAB „Credo Partners“Kristina Raugaitė, žmogiškųjų išteklių vadybininkė, UAB „Credo Partners“
- Nuoširdžiai džiaugiuosi sudalyvavusi personalo valdymo kursuose, kurie yra naudingi ir pradedančiajam, ir jau patyrusiam personalo valdymo specialistui, siekiančiam atnaujinti savo žinias. Kiekviename modulyje informacija pateikiama išsamiai, struktūruotai, su konkrečiais pavyzdžiais, kurie padeda dar labiau įsigilinti į analizuojamas temas. Jevgenija - labai šilta, nuoširdi, tikra savo srities profesionalė, sugebanti aiškiai pasidalinti savo sukaupta vertinga patirtimi. Tatjana Voitechovič, Personalo specialistė, UAB "Vilniaus apšvietimas"Kristina Raugaitė, žmogiškųjų išteklių vadybininkė, UAB „Credo Partners“Tatjana Voitechovič, Personalo specialistė, UAB "Vilniaus apšvietimas"
- Džiaugiuosi, kad pasinaudojau galimybe ir sudalyvavau. Ne kartą teko dalyvauti Jevgenijos mokymuose - visada puikiai sudėliota mokymų struktūra, pateikta aiškiai, struktūruotai. Apie kiekvieną temą kalbama iš esmės, be jokių teoretizavimų, o per praktinius pavyzdžius. Mokymų metu kiekvienas klausimas buvo išgirstas ir atsakytas, be to žinau, kad visada galiu kreiptis ir gauti profesionalų atsakymą ir įžvalgas. Ačiū labai, Jevgenija! Vaida Kolesova, HR kursų dalyvėVaida Kolesova, HR kursų dalyvėTatjana Voitechovič, Personalo specialistė, UAB "Vilniaus apšvietimas"
- Džiaugiuosi, kad teko susipažinti su Jevgenija, labai pozityvi, pilna pasiūlymų ir sprendimų, jaučiasi, kad nuolat tobulėjanti, nebijanti klysti savo srities profesionalė.