Lyderystė šiandien ypač svarbi, nes efektyvus vadovavimas tampa vis svarbesnis darbo vietoje, nes vis daugiau ir daugiau darbuotojų palieka darbus dėl prastų vadovų.
Lyderystės esmė - motyvuoti darbuotojus ir parodyti jiems organizacijos kryptį, užtikrinant, kad visi siektų to paties tikslo. Lyderystė dažnai yra vadovo vaidmens dalis, bet ne visada.
Projektų vadovai, prižiūrėtojai, komandų vadovai ir mokytojai yra lyderystę praktikuojančių profesijų pavyzdžiai. Lyderystė reiškia bendradarbiavimą su kitais žmonėmis siekiant bendro tikslo. Aiškios informacijos apie viziją ir tikslus yra itin svarbi, kad visa komanda ar skyrius judėtų ta pačia kryptimi, be to, sumažina nesusipratimų riziką. Komunikacija yra labai svarbi siekiant veiksmingo vadovavimo, neatsižvelgiant į naudojamą modelį. Svarbu ne tik tai, ką reikia padaryti, bet ir kaip tai padaryti.
Šiame straipsnyje aptarsime, kaip atpažinti ir ugdyti lyderio savybes, kad galėtumėte tapti įtakingu vadovu ir motyvuoti savo komandą siekti bendrų tikslų.
Pagrindinės lyderio savybės
Lyderiai dažniausiai išsiskiria keliais pagrindiniais bruožais. Svarbiausi iš jų: visuomeniškumas, ambicijos ir smalsumas. Įdomu tai, kad šie bruožai gali būti net svarbesni nei intelektas. Gebėjimas sutelkti komandą, numatyti tikslus ir motyvuoti juos įgyvendinti - patys svarbiausi lyderio bruožai.
Šiuolaikiniam lyderiui svarbu:
- 360 laipsnių mąstymas: Neužtenka domėtis tik savo sritimi, reikia matyti platesnį paveikslą.
- Gebėjimas bendrauti: Bendrauti ne tam, kad įrodytumėte savo tiesą, bet kad išmoktumėte.
- Kūrybiškumas: Gebėjimas jungti patirtis ir idėjas naujais būdais, prisitaikant prie pokyčių.
- Empatija: Suprasti klientų poreikius ir juos išklausyti.
- Komandos siela: Burti daugiafunkces komandas, kuriose visi veikia vieningai.
Pasak L., gero vadovo veiksmai turi įkvėpti darbuotojus sužinoti, išmokti ir padaryti daugiau. Nors tai skamba banaliai, tačiau motyvuoti darbuotojai yra didžiausia organizacijos vertybė, kuri leidžia organizacijai pelnyti konkurencinį pranašumą, kurti didesnę pridėtinę vertę, efektyviau dirbti.
Lyderiams svarbu suvokti, kokį emocinį turinį jie skleidžia aplinkiniams. Juk kiekvieną kartą, net trumpai kalbėdamiesi, apsikeičiame emocijomis.
Psichologas apibendrina, jog savo srities profesionalas, nebijantis prisiimti atsakomybę, rodyti iniciatyvą ir gebantis argumentuoti savo siūlymus bei tartis su kitokią nuomonę turinčiais, neabejotinai gali būti puikus lyderis, net ir nebūdamas vadovas: „Geriausia tai, jog visos šios savybės padeda ne tik profesinėje veikloje, bet ir asmeniniame gyvenime.“
11 faktorių, kurie svarbūs lyderiui (pagal Napoleon Hill):
- Drąsa: Ji grįsta savęs ir savo veiklos pažinimu. Nėra pavaldinių, norinčių turėti vadovą, kuriam trūksta pasitikėjimo savimi.
- Savikontrolė: Nesugebantis savęs kontroliuoti žmogus niekuomet nesugebės valdyti kitų.
- Planų tikslumas: Geras vadovas turi planuoti savo darbą ir baigti savo planus. Vadovas, kuris neturi darbo plano, primena laivą be vairininko.
- Maloni asmenybė: Nedėmesingas, netvarkingas žmogus vargu ar sugebės tapti geru lyderiu. Lyderis turi būti vertas pagarbos.
- Atjauta ir supratimas: Geras lyderis privalo savo pavaldinius suprasti.
- Atsakomybė: Geras vadovas turi būti pasirengęs prisiimti atsakomybę už savo pavaldinių klaidas ir trūkumus. Mėginantis išvengti atsakomybės jau nebėra vadovas.
- Bendradarbiavimas: Komandos lyderis turi stengtis suvienyti visų komandos narių pastangas. Jis turi sugebėti įtikinti savo pavaldinius veikti taip kaip ir jis.
Lyderystės stiliai
Yra keletas lyderystės stilių ir teorijų, pagrįstų tyrimais. Populiariausia lyderystės filosofija laikui bėgant keitėsi. Situacinė lyderystė ir transformacinė lyderystė yra du labiausiai paplitę modeliai.
Toliau pateikti septynių labiausiai paplitusių lyderystės stilių pavyzdžiai. Naudinga žinoti įvairius metodus, nes ne visos organizacijos yra vienodos. Tai, kas tinka vienai įmonei, gali visiškai netikti kitai.
| Lyderystės Stilius | Apibūdinimas |
|---|---|
| Agile lyderystė | Šio tipo lyderis suteikia darbuotojams laisvę ir padeda jiems imtis iniciatyvos ir priimti sprendimus. Judrioji lyderystė sutelkia dėmesį į prisitaikymą prie greitų pokyčių. |
| Instruktuojamoji lyderystė | Instruktuojantis lyderis padeda darbuotojams ugdyti įgūdžius ir darbo našumą pateikdamas atsiliepimus, užduodamas klausimus ir patardamas. |
| Situacinė lyderystė | Lyderis pritaiko savo elgesį konkrečios situacijos aplinkybėms. |
| Transformacinė lyderystė | Šis lyderystės stilius apima iššūkius ir dabartinio organizacijos ar įmonės būvio keitimą. |
| Ugdanti lyderystė | Ugdantis lyderis elgiasi kaip mokytojas, padedantis savo darbuotojams įgyti naujų įgūdžių ir žinių. |
| Pasitikėjimu pagrįsta lyderystė | Saugumas, atsakomybė ir laisvė yra esminiai pasitikėjimu pagrįstos lyderystės žodžiai. Šiuo atveju lyderis sukuria aplinką, kurioje darbuotojai jaučiasi saugūs ir pasitiki lyderio sprendimais bei nurodymais. |
| Charizmatiškoji lyderystė | Charizmatiški lyderiai sužadina savo darbuotojų entuziazmą, skatina juos laikytis vizijos bei tikslų ir vadovauja jiems siekiant šių tikslų. |
Kintančioje aplinkoje gali būti tinkama transformacinė lyderystė su aiškia vizija arba judrioji lyderystė, sutelkianti dėmesį į prisitaikymą ir greitus pokyčius. Labiau į valdymą orientuotame etape pasitikėjimu pagrįsta lyderystė gali prisidėti prie motyvacijos ir įsipareigojimo. Ir ne mažiau svarbu, kad lyderystė reiškia asmeninių sąlygų panaudojimą tam tikram lyderystės stiliui, kuris būdingas lyderiui.
Kaip ugdyti lyderio savybes?
Pašnekovė atkreipė dėmesį, kad lyderiais tikrai tampama, o ne gimstama. Kiekviena lyderystės teorija, (o jų turime šimtais), yra empiriniais tyrimais grįstas „receptas“ potencialiai sėkmingai lyderystei.
Visi lyderystės įgūdžiai yra išugdomi, jei yra praktikuojami. Tad lyderiui, visų pirma, reikia stiprios vidinės motyvacijos tam, kad galėtų tapti tuo, kuris daro įtaką ne tik sau, bet ir kitiems ir įgalina veikti.
Štai keletas būdų, kaip ugdyti lyderio savybes:
- Kreipkitės į vadovavimo literatūrą ir tyrinėkite įvairias vadybos teorijas.
- Užsirašykite į koučingo programą.
- Ieškokite mentoriaus, kuris gali jums padėti ugdyti lyderio savybes.
Svarbu nuolat mokytis, tobulėti ir dirbti su savimi. Supratimas, kad kasdien reikia mokytis, tobulėti ir dirbti yra svarbiausias veiksnys. Kas galvoja, kad žino viską - klysta. Visko žinoti ir suprasti yra beveik neįmanoma.
Drąsa veikti - lyderis turi gebėti kurti, eksperimentuoti, nebijoti klysti, o jei klysti, tai kaip įmanoma greičiau, kitaip sakant - minimaliais kaštais. Tam svarbu turėti tvirtus savo atsparos taškus - stiprias asmenines vertybes. Būti autentišku - kaip asmuo ir kaip organizacijos kultūros kūrėjas. Lyderis turi išsiskirti, sudominti, gebėti pritraukti skirtingus žmones ir svarbiausia - išlaikyti talentus.