Tūkstančius metų budizmas milijonams žmonių visame pasaulyje teikė dvasinį kasdienio gyvenimo pagrindą. Tačiau ar jis turi ką patarti mums, gyvenantiems šiuolaikiniame darbo pasaulyje? Knygoje „Būti Buda darbe: 108 senos tiesos apie permainas, stresą, pinigus ir sėkmę“ aptariamos įvairiausios problemos, kylančios kasdieniame mūsų darbe ir nurodomi jų sprendimo keliai remiantis budizmo mokymu.
Tai, kad būtent darbe mes praleidžiame didžiąją savo dienos laiko dalį, niekam nėra paslaptis. Tačiau kaip dažnai paklausiate savęs, ar darbe praleistas laikas teikia džiaugsmo? Ar kas rytą prabudę keliatės su džiaugsmu, o gal suraukiate nosį ir svajojate apie atostogas?
Ši knyga skiriama visiems, besidomintiems budizmu, santykiais darbe, patiriantiems darbinių problemų ir ieškantiems kaip jas išspręsti. Stilius lengvas, patrauklus.
Kitos knygos, kurios gali padėti darbe
Be knygos apie budizmą, yra ir kitų knygų, kurios gali būti naudingos siekiant geresnių rezultatų darbe ir asmeniniame gyvenime. Pateikiame keletą pavyzdžių:
- Stephen R. Covey „7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai. Pagrindinė šios knygos idėja ta, kad žmogaus sėkmė tiesiogiai priklauso nuo to, kiek jis pasiryžęs prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą. Joje išvardyti 7 įpročiai, leidžiantys kiekvienam iš mūsų prasiveržti kelyje link savo tikslų.
- Richard Koch „80/20 principas. Ši knyga tiesiog skirta tinginiams. Ji išmoko, kaip darant mažiau, turėti žymiai daugiau. Ji griauna visus mitus, kuriuos mums bandė įdiegti vaikystėje apie ilgą ir sunkų darbą.
- Mark McKergow, Paul Z. Daugelis mano, kad geriausias būdas išspręsti problemą yra įsigilinti į ją supančias priežastis. Sužinojus, kas problemą sukėlė, spręsti ją bus lengviau. Tačiau ši knyga apverčia viską aukštyn kojom. Ji akivaizdžiai parodo, kad bandant suprasti priežastį, negaunamas joks problemos sprendimas.
- W. Revoliucinė knyga, pakeitusi mano požiūrį į darbą ir privertusi milijonus skaitytojų susimąstyti, kodėl jie darbo vietoje nejaučia žaidybinės būsenos, entuziazmo, įkvėpimo, tokio būdingo šėlstant iki paryčių. Paprastai tariant, ši knyga parodys, kaip darbą paversti tikru žaidimu.
- Dr. Tai maža knygutė, kuri pakeis tavo gyvenimą. Joje aprašyta „Kaizen“ strategija, reiškianti nuolatinį tobulėjimą mažais žingsneliais. Ji tinka 97% žmonių, kurie gyvenime nemėgsta staigių pokyčių, tačiau būtų nieko prieš, jeigu jis pagerėtų.
Knygos gali būti puikus įrankis tobulėjimui
Kaip knygos gali padėti tapti produktyvesniais?
Skaitydami knygas apie produktyvumą, skaitytojai gauna unikalią galimybę įgyti vertingų įžvalgų ir praktinių patarimų, kurie gali pagerinti jų gyvenimo kokybę ir profesinę sėkmę. Tačiau tai gali būti vienas iš geriausių dalykų, ką galite padaryti. Skaitymas yra lengvas būdas išmokti geriausių produktyvumo pamokų, gudrybių ir gauti įrankių, kuriuos galite pritaikyti savo kasdieniam gyvenimui gerinti.
Knygos apie produktyvumą:
- 7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai (Stephen R. Covey)
- Kaip dirbti mažiau, pasiekti daugiau ir susikaupti, kai visi blaško (Cal Newport)
- Produktyvaus darbo paslaptys. Menas dirbti be įtampos (David Allen)
- Esencializmas. Disciplinuotas mažiau siekimas (Greg McKeown)
- Principai. Gyvenimas ir darbas (Ray Dalio)
- Tik vienas dalykas: neįprastai paprasta tiesa apie įspūdingus rezultatus (Jay Papasan, Gary Keller)
- Beribis protas: atnaujinkite savo smegenis, išmokite greičiau mokytis ir ženkite į savo išskirtinį gyvenimą (Jim Kwik)
- Atominiai įpročiai. Lengvas ir patikrintas būdas išsiugdyti gerus įpročius ir nugalėti blogus (James Clear)
- Suvalgyk šitą varlę (Brian Tracy)
- 4 valandų darbo savaitė (Timothy Ferriss)
David Allen. Produktyvaus darbo paslaptys: menas dirbti be įtampos
D. Allen - produktyvumo konsultantas, laiko valdymo metodikos “Getting Things Done” sukūrėjas. Knygos nugarėlėje rašoma, kad “Deividas Alenas vadinamas vienu įtakingiausių pasaulio mąstytojų produktyvumo srityje ir yra mokęs bei konsultavęs tokias organizacijas, kaip New York Life, Pasaulio bankas (The World Bank), Fordo fondas (The Ford Foundation), L. L. Bean IR JAV karinis jūrų laivynas (U. S. Navy). Jis rengia ir pavienių asmenų bei organizacijų mokymus. Jis - Deivido Aleno kompanijos prezidentas ir turi daugiau nei dvidešimties metų konsultacijų bei vadovų mokymo darbo patirtį. Jo darbai buvo aprašyti Fast Company, Fortune, The Los Angeles Times, The New York Times, The Wall Street Journal ir daugelyje kitų publikacijų. Produktyvaus darbo paslaptys buvo išleista dvylikoje užsienio šalių.”
Pasirodė labai priimtinas bendras požiūris, t.y. kad viską reikia vertinti iš platesnio vaizdo perspektyvos (nuklystant nuo temos - big picture, ar yra koks nors elegantiškesnis šios frazės vertimas lietuvių kalba?), kompleksiškai. Turi žinoti VISKĄ, visus darbus, užduotis, spręstinus klausimus, projektus - ir ne tik dalykine prasme, bet ir asmeniniame gyvenime. Šiaip ar taip, esame tie patys žmonės, tos pačios asmenybės - tiek darbe, tiek namuose. Nesvarbu, linksminamės, ar sprendžiame pasaulio problemas - smegenis apkrauna VISI neišspręsti klausimai. Tad, jei nesusistyguoju savo asmeninių klausimų ir kažką nuolat atidėlioju, tai net ir labai norėdama, darbe susikaupsiu žymiai sunkiau. Skamba teisingai? Mane šita filosofija papirko!
Taigi, puoliau skaityti, pasirengusi jau tuoj tuoj susidėlioti visus reikalus ir gyvenimą kaip tikra produktyvumo ekspertė. Greitai šitos fantazijos išgaravo, nes teksto daug, o paveikslėlių (ar struktūros) bent jau man pasirodė mažoka. Skamba ganėtinai nerimtai, bet išties geriausiai informaciją suvokiu ir įsisavinu, kai ji bent kiek nors vizualizuota arba strutūruota. Čia gi labai daug teksto, įkalbinėjimo (kodėl reikėtų vadovautis siūloma metodika) ir tokio, sakyčiau, (pa)sąmonės srauto. Vietomis tikrai lengva pamesti mintį. Kuo toliau į pabaigą, tuo lėčiau skaitėsi, BET bendras vaizdas ėmė ir kažkaip susidėliojo. Tik, norint praktikoje pritaikyti siūlytą sistemą ir konkrečius principus, teks bent jau įdėmiau pavartyti knygą dar kartą ir susikonspektuoti.
Tiesa, bendri principai labai priminė Kondo namų tvarkos metodiką. Ją išbandžiau ir galiu patikinti - veikia (nesu labai didelė tvarkos maniakė ir suversti namus ir daiktus man yra 5 sekundžių reikalas), todėl esu įsitikinusi, kad ir pritaikius ir ŠIOS knygos patarimus praktikoje galima pasiekti nemenkų rezultatų. Svarbu nusiteikti gana ilgam procesui (o kaip vis dėlto gaila, kad negali greitai spragtelti pirštais ir tapti produktyvumo genijumi!)
Minusai:
- jaučiasi, kad knyga rašyta 2001 (labai nerangiai kalbama apie įvairias technologijas, siūlomi pasenę būdai sistemizuoti ir archyvuoti informacijai);
- šiek tiek apsunkino suvokimą vertimas (ne tai, kad labai būtų prastas, bet autoriaus rašymo stilius, matyt, nepalengvina darbo. Nors, nesu tikra, ar skaitant originalo kalba būtų daug aiškiau);
- man asmeniškai norėtųsi atskirti motyvacinę dalį ir bendrąją beletristiką nuo konkrečių pasiūlymų (dabar gi jie, rodos, pasimeta bendrame sraute);
- Na, ir truputį pasirodė vietomis juokingos kai kurios cituojamos mintys (t.y. tų konkrečių minčių ar jų autorių parinkimas konkrečiam kontekstui).
Pliusai:
- iš mano skaitytų knygų ar šiaip informacijos šia tema, tai viena patraukliausių metodikų. Nes apima viską, ir siūlo sisteminį požiūrį į gyvenimą ir darbą. Šiuo gyvenimo etapu labai reikalinga, nes veikiu keliose labai skirtingose srityse ir kartais darosi sudėtinga suvaldyti viską.
Balas: 8/10 (Nors minusų atrodo daugiau, nei pliusų, bet įvardintas pliusas yra kur kas svaresnis).
Pasižymėtos mintys (citatos)
- Patariu jums užsirašyti projektą ar situaciją, apie kuriuos šiuo metu daugiausiai galvojate. <…> Dabar užsirašykite patį pirmą fizinį veiksmą, kurio reikia, kad situacija pasistūmėtų į priekį. Kur dabar eitumėte ir kokių veiksmų imtumėtės, jei gyvenime neturėtumėte daryti nieko kito, tik pabaigti šį darbą.
- Bet kuris dalykas ar įvykis, atsidūręs ar vykstantis ne ten ar ne taip, kaip turėtų, yra nebaigtas darbas, atitraukiantis jūsų dėmesį.
- Kaip paskirstote savo laiką, kaip panaudojate informaciją ir kaip elgiatės su savo kūnu bei kam skiriate didžiausią dėmesį atsižvelgdami į savo prioritetus - tai yra tikrosios pasirinkimo galimybės, paal kurias turite paskirstyti savo ribotus išteklius. Svarbiausias klausimas yra kaip teisingai pasirinkti, ką tam tikru metu daryti. Svarbu, kaip mes valdome veiklą.
- Mokydamas tūkstančius profesionalų pamačiau, kad laiko stoka nėra pagrindinė jų problema (nors jie patys mane, kad būtent taip ir yra); tikroji problema yra aiškumo ir apibrėžtumo trūkumas vykdant projektus bei numatant, kaip toliau elgtis. Išsiaiškinus viską pačioje pradžioje, o ne tuomet, kai problema jau akivaizdi, galima sulaukti veiklos valdymo naudos.
- Trys dalykai, kuriuos reikia įtraukti į kalendorių:
- Veiksmai, kuriems numatytas konkretus laikas;
- Veiksmai, kuriems numatyta konkreti data;
- Informacija, susijusi su konkrečia diena.
- Įprotis išsiaiškinti tolesnius projektų veiksmus, nesvarbu, kokia būtų situacija, yra neštemptos kontrolės išlaikymo pagrindas.
- Kai nusprendžiate, koks bus kitas veiksmas, turite tris galimybes: atlikti jį (jei veiksmas trunka mažiau nei dvi minutes);pavesti jį atlikti kam nors kitam (jei jūs nesate tinkamiausias asmuo tam veiksmui atlikti);atidėti jį ir įtraukti į savo organizavimo sistemą, kad būtų galimybė jį atlikti vėliau.
- Savaitinė apžvalga yra tai, ko jums reikia, kad vėl ištuštintumėte savo galvą. Reikia pereiti penkis veiklos valdymo etapus - surinkimą, analizavimą, sisteminimą ir visų svarbių projektų apžvalgą, - kad galėtumėte nuoširdžiai pasakyti: “Dabar žinau absoliučiai viską, ko nedarau, bet galėčiau daryti, jei nuspręsčiau.”
- Iš kur atsiranda “blogi” jausmai? Per daug darbų? Ne, visada reikia padaryti per daug. Jei jaustumėtės blogai vien dėl to, kad yra daugiau darbo, nei galite atlikti, niekuomet neatsikratytumėte to jausmo.